La gestión es un reto fascinante, más aún en un contexto multicultural.
Ser gerente implica hacer frente a muchas personas, situaciones y contextos diferentes y siempre cambiantes. En un entorno con muchos interesados, la colaboración y el genuino trabajo en equipo son cruciales para alcanzar objetivos comunes de una forma efectiva y eficiente. Con este fin, un gerente necesita dominar una gran variedad de herramientas, métodos y habilidades que incluyan las dimensiones humana, financiera y organizativa de la gestión.
MDF le ofrece una variedad de cursos en diferentes áreas de gestión y a diferentes niveles, desde principiantes hasta el nivel de altos funcionarios.
Sistemas y Políticas de la Gestión de Recursos Humanos
El desempeño de una organización depende directamente de la disponibilidad de personal cualificado y comprometido. Para la mayoría de organizaciones, los recursos humanos son el activo más importante que poseen. Son muchos los elementos que determinan y juegan un papel en su gestión. A fin de disponer de personal que dedica el 100 por ciento de su capacidad a su organización, la gestión debe basarse en principios de guianza y orientación en lugar de ordenar; debe buscar empoderamiento en lugar de control; debe permitir a la gente aprender de sus errores en lugar de castigarlos por ellos. Políticas y Sistemas de Gestión de Recursos Humanos sólidos son esenciales para la efectividad de su organización. MDF ofrece asistencia en su desarrollo y aplicación. Podemos ayudarle a desarrollar la estructura más adecuada para su organización y ofrecer (en la empresa) la formación en habilidades necesarias para gestionar el personal de una manera eficaz.
Gestión de Proyectos y la Cartera de Proyectos
Los días de depender principalmente en proyectos como el principal medio de asistencia al desarrollo han terminado. Ahora, los fondos disponibles para asistencia al desarrollo abarcan diferentes áreas y formas de prestación: actividades a pequeña escala, proyectos, programas, fondos canasta, sector programme support, apoyo al desarrollo de capacidades, asistencia técnica, programas de apoyo presupuestario, etc. La mayoría de organizaciones de desarrollo confían la supervisión y manejo de tan diversa cartera de intervención a desk officers, programme officers o task managers. La gestión de la cartera y del ciclo del proyecto exige una serie de técnicas y destrezas comunicacionales que garanticen una gestión efectiva y eficiente de la cartera de proyectos.
Gestión para Resultados de Desarrollo
Desde las mesas redondas internacionales en Marrakech y París sobre los resultados y la eficacia de la ayuda al desarrollo, la comunidad del desarrollo ha venido concentrando sus esfuerzos en la gestión de su trabajo para lograr los máximos resultados. Esto ha llevado a un creciente interés en cuestiones relacionadas a la evolución de las organizaciones y su contexto institucional, haciéndolas cada vez más orientadas hacia resultados, vinculando planificación y presupuestos, definiendo resultados, monitoreando avances y tomando decisiones apropiadas para alcanzar los resultados de desarrollo deseados. El origen de MDF está en el centro de esta nueva forma de pensar en resultados. Nos establecimos en 1984 porque se consideró que en la cooperación internacional se prestaba insuficiente atención a la gestión y organización, resultando en intervenciones de desarrollo inefectivas e ineficientes. Organización, gestión y desarrollo de capacidades han sido nuestras actividades principales desde entonces. Cinco ejemplos recientes ilustran como MDF ha trabajado en gestión para resultados de desarrollo en la práctica, haga click aquí para leer más…
En los años venideros, seguiremos contribuyendo a un mejor desempeño de las organizaciones. Haremos a través de ayuda y soporte en el posicionamiento efectivo en su entorno institucional, mejora de sus prácticas de gestión, gestión de recursos humanos, fortalecimiento de la planificación general y monitoreando las capacidades y sus procesos y sistemas administrativos y financieros. Sobre todo, enfatizamos un claro enfoque en las competencias clave del personal, porque al final siempre será la gente quienes logran cambios en las organizaciones.
