Apoyo en el desarrollo individual de personal
Los consultores de MDF le pueden apoyar en su propio desarrollo y en el desarrollo de su personal.
Desarrollo y Gestión de Equipos de Trabajo
Trabajo en equipo es la clave del éxito en muchos programas, proyectos y organizaciones. Sin embargo, trabajando en un equipo es a veces considerado como una carga: hablando demasiado con prácticamente ningún resultado tangible.
Creación de nuevos equipos
Con el fin de alcanzar el éxito dentro de un equipo, es importante dar un vistazo a los aspectos positivos y negativos del equipo. MDF utiliza un modelo que ayuda a detectar puntos fuertes y débiles del equipo de una. Además de este modelo, MDF ha desarrollado herramientas para mejorar el rendimiento de un equipo. Estas herramientas pueden servir de apoyo para equipos que están iniciando, así como también, han demostrado su valor en equipos ya establecidos.
Fortalecimiento de equipos existentes
Podemos ayudar a equipos existentes, que se sienten atascados o que no funcionan tan bien como sería posible, para encontrar puntos débiles y proporcionar soluciones para sacar el equipo nuevamente a flote. Los facilitadores de MDF pueden dirigir el equipo a través de este proceso. Los equipos muy a menudo cooperan mucho mejor después de una intervención como esta, después de haber compartido algunos momentos dolorosos y encontrar la forma de fortalecer al equipo para enfrentar con éxito futuros obstáculos.
Evaluación de las necesidades de capacitación y el desarrollo de programas de capacitación
En el pasado, muchos programas de capacitación fueron diseñados basados en lo que los instructores consideraban que era necesario para los participantes, y no en sus necesidades reales. A menudo el efecto del programa de capacitación era limitado en términos de aplicación práctica y de cambios en la situación de trabajo de los participantes.
Si los cursos de capacitación se basan en un minucioso análisis de necesidades, éstos tienen mayores posibilidades de éxito en mejorar el rendimiento de los participantes.
Los pasos en un Análisis de las Necesidades de Capacitación incluyen: análisis de la organización, análisis de tareas (identificando brechas entre el rendimiento presente y el deseado) y establecer las necesidades de formación (determinar las vacíos de conocimientos, aptitudes y actitudes).
MDF puede ayudarle a analizar las necesidades de capacitación con el uso de entrevistas, observaciones, informes, cuestionarios y talleres. MDF puede ayudarle a encontrar un equilibrio entre lo que el manager observa como las necesidades de capacitación, lo que los participantes quieren aprender y las necesidades de contenido a ser incluidas.
Puede haber otros (organizacionales) motivos que afecten el rendimiento más que la falta de conocimientos, aptitudes o actitudes. MDF puede asesorarle sobre qué temas podría abordarse mediante la capacitación y qué otros temas podrían ser mejor abordados en otras maneras, por ejemplo, el coaching o re-diseño de procedimientos.
MDF basa su asistencia para el desarrollo de programas en los principios de aprendizaje de adultos, siguiendo el ciclo de aprendizaje de adultos. Los objetivos de aprendizaje se formulan basados en el análisis de necesidades de capacitación. Estos programas de capacitación son orientados a la obtención de resultados.
MDF también puede apoyarle en la evaluación de un programa de capacitación y en organizar actividades de seguimiento
para mejorar el aprendizaje en el mismo lugar de trabajo.
