Apoyo al Desarrollo Organizacional
Somos especialistas en el análisis de procesos organizativos e institucionales. Hemos desarrollado una amplia gama de servicios de capacitación y asesoramiento en materia de desarrollo institucional y fortalecimiento organizativo. Estos dos conceptos son dos caras de la misma moneda y no pueden verse por separado. Mientras que en el fortalecimiento organizativo principalmente estamos examinando los procesos de cambio interno de las organizaciones, el desarrollo institucional se centra en cómo las organizaciones cambian para mantener su relevancia e impacto en un contexto más amplio de la sociedad. Todas nuestras acciones, en diferentes grados, están encaminadas a lograr efectos y cambiar a este nivel institucional más amplio.
Podemos proporcionar conocimientos, habilidades y la experiencia si es necesario pero no podemos tomar a nuestro cargo y asumir desafío organizativo para crear cambio. Con nuestro fuerte historial en técnicas de participación, facilitamos el manejo la gestión de una organización para movilizar y centrar la motivación y energía de las personas que trabajan en ella, para ganar fortaleza y efectividad en sus operaciones y así será capaz de explorar nuevos caminos.
Nuestra fuerte trayectoria en técnicas de participación y facilitación nos ha permitido desarrollar nuevas herramientas que optimizan la forma en que las partes interesadas interactúan para el cambio organizacional.
Taller sobre el Diagnóstico Participativo de la Organización
Hemos desarrollado un modelo de discusión para involucrar al personal en el diagnóstico y análisis de problemas o los cuellos de botella en el funcionamiento de la organización y a trabajar en un plan para el cambio. El modelo de discusión ha demostrado su eficacia en el amplio apoyo organizativo necesario para implementar los cambios organizativos.
PODIA - Diagnóstico Participativo de la Organización
También hemos desarrollado PODIA (por su nombre en inglés: Participatory Organization Diagnosis). Esta herramienta se aplica para permitir a la administración, el personal y otras posibles partes implicadas a llegar a un mutuo acuerdo sobre el entendimiento de los problemas y las formas de resolverlos.
En un taller de PODIA la gerencia, el personal y otros posibles actores trabajan juntos siguiendo un patrón fijo de las discusiones. Al final del taller PODIA, ellos habrán formulado un plan de acción conjunto. Un taller de PODIA toma de uno a tres días, según la asunto a ser tratado. Antes del taller, el consultor se reúne con la gerencia para obtener un panorama claro de la situación y definir el punto de entrada para el taller.
Clientes
Hemos trabajado con una amplia gama de organizaciones para facilitar procesos de cambio institucional:
- Organizaciones del Estado: Ministerios, Institutos Nacionales de Finanzas, Institutos Jurídicos, Proveedores de Servicios Sociales Básicos, Gobiernos Locales y otras instituciones afines.
- Organizaciones de la Sociedad Civil: ONGs Nacionales, Organizaciones de Membresía tales como: ONGs locales, sindicatos, federaciones.
- Organizaciones del Sector Privado: Cámaras de Comercio, Organizaciones de Prestación de Servicios del Sector Privado y en un grado limitado empresas.
- Organizaciones de Desarrollo Internacional: Organizaciones de (co-) financiación, Proveedores
Internacionales de Asistencia Técnica, Organizaciones Multilateral.
